Chiron inserisce una figura tecnica nel team della startup con la responsabilità di un membro interno: partecipa alle decisioni di prodotto, definisce l’architettura, guida lo sviluppo e risponde in prima persona dei risultati tecnici.
Guida tecnica completa per startup che non hanno ancora una figura interna: architettura, roadmap tecnologica, scelte di stack e responsabilità diretta sulle decisioni di prodotto. Si lavora esclusivamente con il team interno, alzandone le competenze mentre il prodotto avanza, con formazione sul campo e, dove serve, costruendo o assumendo insieme a voi le persone che mancano.
Leadership tecnica affiancata da capacità di sviluppo continuativa, per chi deve costruire e non soltanto decidere. Oltre alla figura del CTO, la nostra squadra lavora come team interno alla startup: non è staff augmentation, è supporto più mirato perché chi sviluppa conosce il prodotto. La squadra si dimensiona sul carico di lavoro effettivo e resta la stessa per tutta la collaborazione.
Competenza verticale a integrazione di un CTO già presente, sulle aree in cui il team interno non ha copertura: pipeline dati, modelli, infrastruttura di produzione. Vale anche quando serve semplicemente il servizio richiesto e nient’altro: perimetro definito, lavoro consegnato, nessuna complicazione aggiunta.
Il referente inserito nel vostro team resta lo stesso per tutta la collaborazione e non viene sostituito da nessuno. Dietro di lui c’è però l’intero organico Chiron, e la differenza sta qui: su data science, machine learning e infrastruttura di produzione non esiste un’area del vostro prodotto in cui ci troviamo scoperti. Le competenze sono già tutte dentro l’azienda, quindi una domanda tecnica non diventa mai un’attesa per voi né una ricerca all’esterno.
Progettiamo rapporti destinati a consolidarsi nel tempo, e la selezione dei progetti avviene di conseguenza: valutiamo la maturità dell’idea, la disponibilità del team interno a lavorare in modo integrato e la coerenza fra ambizione tecnica e risorse allocate, perché sono i tre fattori che determinano se una collaborazione produrrà qualcosa di duraturo. A oggi Chiron ha lavorato con oltre 70 realtà fra startup e aziende, distribuite fra consulenza, formazione e progetti custom.
Circuiti come Startupbootcamp, Lazio Innova e Start2Impact si affidano a noi da anni come partner e mentor tecnici per le startup dei loro programmi, e questo ci porta a incontrare ogni anno decine di team nelle fasi più diverse: è una prospettiva che aiuta a riconoscere presto quali problemi tecnici si risolvono con l’architettura e quali invece nascono da una scelta di prodotto ancora aperta.
Il momento giusto arriva quando il costo di un CTO dedicato supera quello che la startup può sostenere ma la complessità tecnica è già reale, oppure quando il prodotto è troppo centrale per essere affidato a una software house che lo conosce solo dall’esterno, o ancora quando servono contemporaneamente competenze su dati, modelli e infrastruttura che raramente coincidono in una sola persona.
Il modello presuppone un impegno tecnico continuativo e strutturato, quindi lavoriamo con startup che hanno già chiuso un round o allocato un budget di sviluppo. Nella fase di validazione dell’idea, quando le domande aperte sono ancora di mercato più che di architettura, una collaborazione di questo tipo produrrebbe meno valore di quanto costa.
Il modello di ingaggio prevede sempre un corrispettivo economico, eventualmente integrato da una quota di equity quando lo stadio della startup e la durata della collaborazione lo rendono coerente. La componente in equity è complementare, mai sostitutiva.
